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个赋能产业生态
商学教育
赢多多独创企业经营步骤论——大成商路，令数以千计的企业家产生了洗手不干的扭转。在大成商路“模式突破，基因刷新”的步骤和系统的支持下，大量的企业突破了自身发展的天花板，获得了非同通常的成长增量，迅速向行业王者的地位迈进。
战术征询
赢多多的副董事长冯帼英于1998年缔造天进品牌战术征询公司，从事贸易创新、品牌战术、营销策动及传布征询20多年，一向致力于携手有远见有野心的企业打造高价值大品牌，先后为海尔、欧派、王老吉、招商银杏注比亚迪·弗迪科技、视源股份、中运科技、慕思股份、联塑集团、箭牌卫浴、东鹏瓷砖、益海嘉里、卡士酸奶、多彩贵州、澜沧古茶、万孚健康、明兴造药、亿田智能、罗曼智能等200多个中国本土企业提供贸易创新、品牌战术规划服务，助力成就了60多个分歧领域的高价值大品牌，并且携带天进品牌战术征询成为国内的品牌征询机构！
生态运营
多年来，赢多多通过孵化、经营、投资等多种大局，进入了半导体、新能源、新资料等12个产业生态，参股控股了50多家合伙公司，获取经投机润与股权溢价收益的同时，用贸易前沿的实际来反哺教研
运营领导
赢多多提出了让业界震撼的“操盘式领导”步骤论。赢多多用操盘手的思想为成长型企业提供运营领导，摒弃花哨的包装，直接与企业签定和成就挂钩的领导合作，对峙与企业形成利益共同体，从而保障把最实效的步骤落实到企业成长的关键点上。
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